2005年金秋，辽宁金实集团完成了集团财务信息化改革。在中央企业财务信息化改革的号角刚刚吹响的时候，安静的北宁一隅，金实已经开始细细品味成功的甘甜，与金蝶一起作为这场改革的先锋，演绎了一段强强联手的精彩乐章。

2004年11月7日，对于齐冬研来说，是永远值得纪念的一天。在人生的花季，当别的女孩子都忙着谈一场风花雪月的恋爱的时候，齐冬研却进入父亲创立的辽宁金实集团，用略显单薄的双肩担起了集团800名员工的生计与命运。

地处中国北部的北宁虽然是个名不见经传的小城，可是坐落其中的金实集团却可谓家喻户晓。这个集畜禽饲养、饲料生产、肉鸡屠宰及食品精深加工为一条龙产业链的省级农业产业化重点龙头企业，造福了一方水土，帮扶了四方百姓，带动了北宁的肉鸡养殖业，给农民找到了一条发家致富的道路，也给人们一个透过金实关注北宁的视角。金实集团是齐东研的父亲一手创立，经过艰苦的创业历程，金实已经从当初一个不起眼的个体公司，成长为拥有800名员工、下设5个分公司，年产饲料20万吨、年屠宰肉鸡1500万只，年营业额在3.8亿元以上的中型企业。这样的一副担子，如何使它在自己的肩上得以更好地传承，齐东研陷入了深深地思考。

意外与机遇只有一线之隔

在齐冬研接手金实以前，她的父亲?D?D齐董事长就已经有了应用管理软件的初步构想。这在金实集团这样的以畜禽饲养、饲料生产、肉鸡屠宰为主要业务的农副行业里，还是非常大胆的想法。而这样的想法，竟然是源于一次盗用公款的意外事件。